企业经营决策实战模拟

通过在电脑软件模拟下的商业环境中进行重要决策,来帮助学生掌握管理概念和决策方法。

学生将以一个名为"企业经营实战模拟"(MESE)的电脑软件为平台,组建虚拟公司的管理团队,做出关于公司产品的价格、产量、市场营销、设备投资和研发等决策,并在虚拟市场上与其他公司竞争。学生们不仅学习企业经营管理的基本知识,还培养团队合作等综合素质。每年,JA中国将举办地区性的商业挑战赛。


重要概念

资产负债表、损益表、现金流量表、供需曲线、价格弹性、规模效益、生产成本曲线、市场营销策略、市场定位、投资、研发。


重要技能

分析简单的财务报表、运用经济学原理和市场学基本概念做出商业决定、团队分工合作、角色扮演、演讲技能、沟通能力,领导力。


课程大纲

  1. MESE中的"一":一个模拟市场(电脑软件)学习构建一个虚拟的市场、模拟经营管理;在模拟中体验竞争;通过比较各公司的业绩了解市场,激励学员考虑各种经济概念和经济原理。

  2. MESE中的"三":三种基本的市场策略了解并学习运用大规模/低价位策略、中间策略、小规模/高价策略,并掌握不同策略对公司的影响。

  3. MESE中的"五":五项决策了解价格(短期效应)、产量(短期效应)、市场营销(短期效应)、资本投资(长期效应)、研究和发展(长期效应)。

  4. MESE中的"六":六个角色了解公司的6个角色的职责:总裁(小组领导)、生产副总裁、营销副总裁、财务副总裁、投资副总裁、研发副总裁。


反馈

  MESE课堂上有麦肯锡、宝洁、EMC、通用、惠普的优秀顾问团队和他们精彩的人生经验分享;有来自韩国、日本的国际友人,还有为我们默默付出的工作人员。
陈振亮,上海海事大学学生
  这里的企业志愿者非常亲切和热心,会慷慨地给予我们许多关于未来、职业、人生的建议,会真诚地指引我们选择忠实于内心的道路。
雷琼雯,上海复旦大学学生